关于印发《常德市市长质量奖(组织)评审准则》的通知
各区县市人民政府,常德经济技术开发区、柳叶湖旅游度假区、西湖管理区、西洞庭管理区管委会,各领导小组成员单位,各有关单位(组织):
《常德市市长质量奖(组织)评审准则》已经市政府同意,现印发给你们,请认真遵照执行。
常德市质量强市和实施标准化战略工作协调领导小组
2018年6月8日
常德市市长质量奖(组织)评审准则
常德市市长质量奖(组织)评审内容以《常德市市长质量奖管理办法》、国家标准《卓越绩效评价准则 GB/T19580-2012》等为主要依据,分别对候选组织的质量、创新、品牌和结果四大部分进行评审。各部分评审内容如下:
(一)评审准则
常德市市长质量奖(组织)评审准则包括质量、创新、品牌和结果四大部分,由4个一级评审项目、10个二级评审项目和26个三级评审项目组成,形成依次展开的关系,各级评审指标及其分值分布如表1所示。对组织的评审内容见附件。
表1:常德市市长质量奖(组织)评审内容框架
一级评审指标 | 二级评审指标 | 三级评审指标 |
1.质量(350分) | 1.1质量发展(120分) | 1.1.1质量战略(20分) |
1.1.2质量文化(20分) | ||
1.1.3基础能力(40分) | ||
1.1.4质量教育(40分) | ||
1.2质量安全(100分) | 1.2.1质量责任(40分) | |
1.2.2质量诚信(30分) | ||
1.2.3风险管理(30分) | ||
1.3质量管理(130分) | 1.3.1理论模式(50分) | |
1.3.2技术方法(40分) | ||
1.3.3改进攻关(40分) | ||
2.创新(150分) | 2.1管理创新(70分) | 2.1.1创新能力(70分) |
2.2技术创新(80分) | 2.2.1技术先进性(50分) | |
2.2.2社会价值(30分) | ||
3.品牌(100分) | 3.1品牌建设(50分) | 3.1.1品牌规划(10分) |
3.1.2品牌推广(20分) | ||
3.1.3品牌维护(20分) | ||
3.2品牌成果(50分) | 3.2.1品牌效应(50分) | |
4.结果(400分) | 4.1产品和服务 (150分) | 4.1.1关键指标(80分) |
4.1.2顾客满意度(70分) | ||
4.2经济效益(150分) | 4.2.1财务绩效(50分) | |
4.2.2市场份额(50分) | ||
4.2.3税收贡献(50分) | ||
4.3社会效益(100分) | 4.3.1员工满意(25分) | |
4.3.2产业引领(25分) | ||
4.3.3公益支持(25分) | ||
4.3.4社会影响(25分) |
(二)关键指标
1 质量
1.1制造业企业近三年内产品质量合格率均处于省内同行业领先水平,未出现产品质量监督抽查不合格现象。
1.2服务业企业近三年内顾客满意度均处于省内同行业领先水平。其中,生产性服务业企业的顾客满意度达到80%以上,生活性服务业企业顾客满意度达到75%以上。
1.3食品类、农产品类企业,生产加工产品检测合格率近三年达到98%以上。禁限用农药或兽药检测合格率达到100%。
2 创新
2.1 企业管理创新成果获得政府和行业奖励数量和等级。
2.2企业核心技术获得市级以上科学技术奖励数量和等级。
2.3企业通过自主创新获得技术专利的数量与水平,参与国际、国内、行业技术标准制修订数量处于行业领先。
3 品牌
3.1主导品牌产品和服务市场占有率市内同行业领先。
4 结果
4.1近三年主营业务收入、投资收益、利润总额、销售额等关键财务指标水平及其趋势市内同行业领先。
4.2近三年全员劳动生产率、万元总产值综合能耗水平及其趋势市内同行业领先。
4.3近三年对国家和地方依法纳税总额市内同行业领先。
(三)否决事项
1.近三年内出现过严重违法违纪行为。
2.近三年内发生过重大质量安全事故。
3.近三年内出现过国家监督抽查不合格。
4.近三年内在质量、安全、节能环保、市场秩序、知识产权等方面受到相关主管部门行政处罚。
5.使用国际公约禁止使用的物资和采用落后的工艺和淘汰的设备。
附件:
常德市市长质量奖(组织)评审内容
1 质量
1.1 质量发展
1.1.1 质量战略
本条款主要考察企业质量战略的组织制定及其实施效果。
——高层领导重视并亲自推动质量工作;
——确定企业的使命、愿景和价值观,将质量追求与质量发展纳入企业总体战略;
——制定质量战略或规划,并组织实施;
——实施质量战略产生近期效果和长远影响。
1.1.2 质量文化
本条款主要考察企业特色质量文化建设及其成效。
——形成具有特色的企业质量文化;
——建立推动质量文化的相关制度机制,质量文化被本企业全体成员所接受,并共同遵守。
1.1.3 基础能力
本条款主要考察企业质量基础能力建设情况。
——有建立完善质量、环境、职业健康等方面的管理体系并贯彻实施国家标准《卓越绩效评价准则 GB/T19580-2012》;
——建立了完善的企业标准体系和标准化工作体系,积 极参与国际、国家、行业标准化工作;
——建立了完善的计量体系,计量检测能力和水平突出;
——确保质量战略目标实现所需的财务等资源投入;
——建立质量控制和质量管理的信息化系统;
——建立完善的售后服务与技术支持体系。
1.1.4 质量教育
本条款主要考察企业在质量方面的教育及专业技术人员建设情况。
——制定各种质量教育计划,通过分层施教、因人施教,对企业内各层次人员开展系统、定期的质量教育;
——重视专业技术人员的培养与使用,拥有一大批稳定的熟练技术工人,关键岗位人员具备国家规定的职业资格。
1.2 质量安全
1.2.1 质量责任
本条款主要考察企业落实质量责任及相关制度建设情况。
——建立完善企业质量责任体系;
落实法定代表人或主要负责人对质量安全负首要责任、质量主管人员对质量安全负直接责任;
——系统地关注、了解相关法律法规及标准规定的质量要求;
——实施首席质量官、质量安全控制关键岗位责任制、质量安全“一票否决”、质量考核及岗位质量规范等相关制度;
——履行质量担保责任、缺陷产品召回等法定义务,依法承担质量损害赔偿责任。
1.2.2 质量诚信
本条款主要考察企业质量诚信意识及实践情况。
——具有强烈的质量诚信意识,建立质量诚信管理相关制度,并推动实施;
——建立实施重大质量事故主动报告制度等;
——遵纪守法、诚信经营、公平竞争的道德规范;
——尊重消费者权益,保障消费者健康和安全,妥善解决争议和赔偿;
——质量信用记录及外部评价情况良好。
1.2.3 风险管理
本条款主要考察企业质量安全风险管理及其成效。
——具有强烈的风险管理意识,建立质量安全风险预防与管控体系;
——收集、识别潜在的质量安全风险信息;
——分析、研判质量安全风险,制定相应的风险防控预案,采取有效措施消除或降低质量安全隐患;
——建立完善质量安全风险应急处理机制;
——健全质量追溯体系。
1.3 质量管理
本条款主要考察企业在质量管理理论模式、方法技术与改进攻关方面的创新情况。
1.3.1 理论模式
提出了创新性、具有重大突破的质量管理新理论;
——提出了开创性、具有推广意义的质量管理新模式;
——理论模式创新成果得到应用实施并取得成效,具有推广应用价值;
1.3.2 技术方法
——针对具体质量问题,提出了创新性的质量管理方法、技术或工具,取得实际效果,具备推广应用价值。
1.3.3 改进攻关
——开展重大质量创新改进和技术改造项目攻关,解决了行业共性质量难题,对促进企业及行业质量技术进步发挥积极作用。
——广泛开展大规模群众性质量活动并取得成效。
2 创新
2.1 管理创新
2.1.1 创新能力
本条款主要考察企业在理念、组织、制度等方面的管理创新能力。
——企业管理创新成果获得政府和行业奖励的数量和等级;
——提出了先进性、创新性的管理创新理念;
——针对生产经营管理具体问题,提出了创新性的管理模式、管理方法,取得好的效果,具有推广应用价值;
——建立了激励管理创新的制度机制,形成积极创新、主动创新的企业文化和环境。
2.2 技术创新
2.2.1 技术先进性
本条款主要考察企业技术创新机制、能力及效果。
——与省内同行业竞争对手相比,企业通过自主创新获得技术专利数量与水平,在研发方面的经费投入及其占销售收入比例、人员配置与平台建设情况;
——与省内同行业竞争对手相比,推出新产品、新服务的能力及新产品产值率;
——建立以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,发展成为集研发、设计、制造和系统集成于一体的创新型企业;
——将技术创新作为提高质量的抓手,应用新技术、新工艺、新材料,研发具有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的创新性产品,提升产品档次和服务水平。
2.2.2 社会价值
本条款主要考察企业技术发挥的社会价值。
——核心技术在推动科学技术进步、产业发展中发挥作用;
——核心技术在保护自然资源和生态环境中发挥作用;
——核心技术在提高国防能力、保障国家和社会安全中发挥作用;
——核心技术在改善人民物质文化生活和健康水平中发挥作用。
——核心技术对增强企业市场竞争力的促进作用,如适应市场需求、替代进口产品、突破技术壁垒进入国际市场等。
3 品牌
3.1 品牌建设
3.1.1 品牌规划
本条款主要考察企业在品牌规划的做法。
——将品牌建设纳入企业总体发展战略;
——识别和确立品牌定位和价值,制定明确的品牌发展战略规划并实施;
——创建以质量为核心要素的品牌文化,实现质量与品牌的相互促进、共同提升。
3.1.2 品牌推广
本条款主要考察企业品牌推广的基础与做法。
——拥有完善的品牌管理组织体系及专业人员;
——品牌推广投入经费及其占销售收入比例;
——按照品牌战略规划,开展品牌营销与推广,提升品牌知名度、品牌影响力和品牌形象;
——了解顾客的需求和期望,建立良好的顾客关系,提高品牌的美誉度和忠诚度。
3.1.3 品牌维护
本条款主要考察企业在顾客投诉处理、品牌危机处理、品牌保护及品牌评价方面的做法。
——妥善处理顾客投诉,确保投诉得到有效、快速的解决,最大限度地减少顾客不满和业务流失;
——构建有效的品牌危机处理机制,妥善处置突发的品牌危机事件;
——采取有效的品牌保护措施,防止品牌侵权行为,维护品牌形象及品牌自身利益;
——评估品牌建设成效,采取有效措施改进品牌管理。
3.2 品牌成果
3.2.1 品牌效应
本条款主要考察企业品牌效应建设成果。
——主导品牌产品或服务市场占有率及排名;
——与省内同行业比较,品牌价值及其变化趋势;
——品牌知名度、美誉度与忠诚度。
4 结果
4.1 产品和服务
4.1.1 关键指标
——与市内同类产品相比,制造业企业产品质量合格率、国家监督抽查合格率水平及其趋势,服务业企业服务及时性、可靠性等关键质量指标的水平及其趋势;
——主导产品或服务执行标准的技术水平及获得认证情况。
4.1.2 顾客满意度
——与市内同类产品或服务相比,主导产品或服务的顾客满意度水平及趋势。
4.2 经济效益
4.2.1 财务绩效
本条款主要考察企业财务绩效。
——近三年主营业务收入、投资收益、利润总额、销售额等关键财务指标水平及其趋势;
——近三年全员劳动生产率、万元总产值、综合能耗水平及其趋势。
4.2.2 市场份额
——近三年销售量(或销售额)在市场同类产品中所占的比重。
4.2.3 税收贡献
本条款主要考察企业为国家和地方做出经济贡献情况。
——近三年对国家和地方依法纳税总额。
4.3 社会效益
4.3.1 员工满意
——建立保障员工、顾客及利益相关方人权的相关机制;
——建立以人为本的人力资源管理体系,保障和改善员工的职业健康安全等合法权益,员工满意度和契合程度高。
4.3.2 产业引领
——将质量管理的成功经验和先进方法向产业链两端延伸推广,带动行业整体质量水平提升与产业优化升级;
——发挥对中小企业的带动提升作用,引领新产品开发和品牌创建,带动中小企业实施技术改造升级和管理创新,提升专业化分工协作水平和市场服务能力,增强产业链和企业集群的质量竞争力;
——促进和带动区域特色产业发展,形成区域产业集群。
4.3.3 公益支持
——确立以质量安全、促进可持续发展为基本要求的企业社会责任理念,建立履行社会责任的机制,将履行社会责任融入企业经营管理决策;
——积极履行节能减排、保护环境的责任,实现可持续发展;
——创造就业机会,提高区域就业率,积极参与社区活动,支持区域教育和文化发展;
——积极参与社会公益活动,树立对社会负责的良好形象。
4.3.4 社会影响
——贯彻落实党和国家方针政策,获得市级以上政府质量表彰奖励;
——通过经营活动产生巨大的社会影响,推动社会进步、保障社会安全,树立“常德制造”和“常德服务”等良好形象。
常德市质量强市和实施标准化战略工作协调领导小组 办公室 2018年6月8日印发
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